策定の原則
市場の境界を引きなおす
森を見る
新たな需要
正しい順序で策定
実行の原則
組織のハードル
実行を見据えた戦略
2010年7月アーカイブ
戦略：
企業の独自の基本理念に立脚し、
将来の企業ビジョンを達成する為の
進むべき方向を示すシナリオ。
理念、ビジョン、戦略 の戦略
セールスレターはどうかいたらいいか、心理的にどうしたら買ってくれるか。
マーケティングとはちょっと違う本。
人は感覚で買い、理屈で納得する。
目的、空間、立場、時間
Purpose、Perspective、Position、Period
４Pで問題発見。
主体性
目的を持つ
重要なものから
WIN-WIN
自分が理解することが先
相乗効果を発揮する
刃を研ぐ
刺激に直接反応するな。刺激にどう反応するかは選択の自由がある。
面接はよく聞くこと。相槌も打つこと。
コミュニケーション不足よりもコミュニケーション過剰の方がいい。
宮本算数教室をやっている人の本。
つっぱねて、勉強したくなるまで放っておく。自立心が大事との考え方。
それでうまくいけばいいが、いつまでも勉強しない子はどうするのだろう。大きくなればそうなるというのだが、かならずしもそうではないと思う。塾はだめになった子の責任はとらなくていいから強く言える。親はにげられないのだから、そう簡単ではないと思った。
賢くなるパズル
強育パズル
ちょっとテクニックに走りすぎ。