何年ぶりかで読み直す。久しぶりに読むと、よく分かるし、いっぽうでそんなうまくいくかという感じも出てきた。それだけ自分が大きくなったということか。そういうことにしよう。
ロジスティックも最適化できる。
社内の組織上、工場からの出荷が工場の売り上げになっているなら、工場は売り上げを伸ばす為に、完成品をすぐに出荷して、ロジスティックセンターに在庫になる。
それを工場に戻して在庫すれば、ロジスティックセンター毎に在庫管理するという無駄はなくなる。
完成品の在庫を減らすと短期的には利益が減る。在庫はコスト(原材料+付加価値)で計上されている為、完成品在庫が無くなるときに、付加価値部分がコストとなる。売り上げが増える分でカバーされるのだが、時差がでる。
コンフリクトが起きたら、このコンフリクトを書いて、お互いの原因を究明する。Y字の形となるフロー図ができれば、根本原因が究明できる。その原因を解決するアイディアを出せばよい。
実際そううまくいくかどうかが問題だ。もう既にやっている、制約条件によってできないなどが考えられる。でもマイナーリーグで戦っていることが多いので、意外にうまくできることもあるはず。