プレゼントは、相手の問題を解決する為に実施するもの。
起：問題点を認識。相手が問題を認識していないなら、それを共通認識にすることがはじめ。
承：問題点がなぜ発生するのか、原因を説明。
転：解決案の提示。
結：相手の決断をうながす。競合比較。気持ちを伝える。
2009年10月アーカイブ
トータルの絵が説得力を持つ
開発戦略 技術難易度×販売台数
ワンマン経営では、予測が不可能なので、政治的部下が幅を効かす。
時間軸圧縮戦略 提携、ライセンス、合弁、OEM、フランチャイズ、人材、コンサルタント
外部の力を使い利益の一部を失っても、自前で取り組んで破綻に追い込まれるより、賢明。
実践の経営学。ヤマト運輸の中興の祖。宅急便の創始者。
重要なことは、第一と第二をつけて説明する。
安全第一、営業（利益）は第二。
グループ長は任期制。何人かのSalesDriverを纏めるのがグループ長。グループ長は、SD間の調整と、新人の教育。
人事評価は横からと下から。情緒的思考は経営には向かない。論理的思考が必要。
イエローハットの創業者の本。
そうじを徹底することが、全てにつながる。
ほんの少し差をつけることがビジネスの勝敗につながる。
家に帰ったら靴を揃える。家族の分も揃える。
お店の前は２キロ四方できれいにする。自然と買ってもらえる。
まず会社、トイレ、車、道路をきれいにする。いい社風につながる。
日産改革の軌跡を英語でつづった本。ゴーンさんみずからの英語。
A３サイズにまとめる。プレゼン時間は１０分間。
プロ人材
ビジネスマネジメント 成果産出を最大化する
影響力開発 目的に向けた相手の行動を促進する
情報開発 情報の量・質。収集の効率性を高める
プレゼンテーション 簡潔かつ印象的に説明し他社を説得する
タイムマネジメント 時間資源の効率的活用方法
セルフモチベーション 動機付け
仮説構築 個別の実行解を導き出す
エネルギーと自信に満ちたオーラ：朝の登場から自信に満ちあふれたように。
話上手： モゴモゴ×、蚊の鳴く様な声×
文章はかっこよく： 整っていて訂正箇所がない。文字の大きさが均一。右上がりの文字はいい。
弁護役：悪いやつのいいところを探せ。
かっこうが大事： いいスーツをビシっときる。新しいものを着る。古いものは高級品以外はだめ。